今天给大家分享关于企业护城河包括哪些的知识，我们以下面6个关于企业护城河包括哪些的观点进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站！

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企业护城河都包括哪些方面

企业的护城河，是指可以抵御竞争对手侵袭的坚实稳固的壁垒。

有这么几类：

一、成本优势

成本优势是指产品随着生产规模的扩大，成本递减的优势，行业的新玩家想进来，利润空间比不上拥有成本优势的先发者。一旦竞争到焦灼状态打起价格战，没有成本优势的企业很难坚守住。

早年间的家电行业，行业增长放缓打起价格战，格力的财务报表就相当难看，利l润率下滑严重，但过了群雄混战的草莽阶段，行业集中度提高，格力反倒活得非常好，重拾利润空间，可见价格战是短期的，断绝外来者后，家电行业造就了如今格力美的海尔三寡头并立的有序竞争局面，没人再打价格战，行业寡头都有了丰厚的利润空间，而新玩家没有成本、品牌、规模优势，进来也是送死。这就是成本优势带来的竞争壁垒。

关于成本优势的护城河，容易有一个误解，误将性价比当成护城河。成本优势的本质，是拥有更低的成本，从而提高了利润率，但比如小米主打性价比，雷总对外宣称学的是好市多模式，走的低利润高周转模式，但好市多只是在零售环节薄利多销，生产等环节还是有利润保证的，而小米的定价是涵盖了生产制造、营销等全部环节，没有充足的利润意味着难以在服务等其他模块迅速升级，并且好市多是收取会员费的。因此小米的性价比不能算是护城河，原因是并没有深度整合产业链，拥有明显高于竞争对手的成本优势，只是牺牲了自己的利润让利给消费者，长期看不是健康的商业模式。

早期的小米，通过性价比策略，在互联网打造了现象级的产品爆款，吃到了互联网的红利，电商渠道的低成本高周转策略，确实能玩转薄利多销模式。

但一旦线上增长到达瓶颈，开始线下扩张，OV等品牌就迎头赶上，核心的一个因素，其实是定价策略，OV品牌有着线下渠道优势，可以快速在三四五线城市将产品分发出去，但走经销商模式的前提是要高毛利和过硬的产品品质，小米没有足够利润空间给到经销商，经销商是提不起动力去卖小米手机的，因此虽然小米之家的坪效做的高，但是点位太少，在线下竞争中完全落于后手，可见性价比不是护城河，没有高毛利的性价比甚至是企业很大的短板。

二、无形资产

无形资产中，首屈一指的当属品牌优势。比如王老吉的“怕上火喝王老吉”，瓜子二手车的“没有中间商赚差价”，农夫山泉的“我们只是大自然的搬运工”，当品牌在消费者心中占有一席之地，就拥有了一定的溢价空间，农夫山泉占领了“山泉”的心智定位，就不再是普通的矿泉水，而是在消费者心中留下了“山泉清冽甘甜”的印象，同样当你感觉到燥热想喝饮料时，可能王老吉会进入你的脑海。

这都是品牌的价值，需要长久的营销和历史文化来积累。国内品牌溢价最高的，恐怕要属茅台，90%以上的毛利，成本极低，而且商品还有投资属性，白酒是越陈越香，几十年的飞天茅台，已经是天价，这就是企业拥有品牌的魅力。

除了品牌，专利技术和行业准入许可也是无形资产，比如保险牌照，就是极难的行业许可证，能拿到已经意味着极高的行业壁垒，再比如高通在芯片领域的专利技术，让高通吃下了手机产业链的丰厚利润。

三、转换成本

在《赢家通吃的互联网行业，是不是好赛道？》一文中，特别提到了腾讯的强大护城河：熟人关系链。对用户来讲，迁移成本太高，换一种社交工具，意味着要将整个熟人关系链同时迁移过去，就算你愿意费时费力迁移，指望你的熟人朋友也一起迁移，是不现实的。

腾讯的这一护城河很难被颠覆，就算微信、QQ过时了，出现新的社交工具，比方未来通讯都是通过虚拟投影交流，但拥有熟人关系链的腾讯，依旧有强大的竞争优势，因为重构熟人社交链，需要很长的时间，这给了腾讯充分的时间去开发适应新时代的社交形态。我们不妨复盘下移动互联网初期，米聊等新事物对腾讯的社交壁垒造成了威胁，但随着微信的推出，尤其是在微信可以导入QQ好友的时候，腾讯又在移动互联网的社交领域，获得垄断性地位。

四、网络效应

网络效应是指随着用户规模的增加产品价值也随之增加。最有代表性的是互联网的平台效应，诸如BAT等头部企业，当用户规模到达一定程度，成了互联网的基础设施，就像互联网的水、电一样，你无法离开，所以互联网是赢家通吃的行业，当你做成了平台，就能收取平台的“保护费”。

五、渠道优势

渠道优势算是国内独有的护城河，和欧美发达国家不同，中国地域宽广，人口密度大，有着复杂网络式分布的三四五线下沉城市，网络的触角几年内很难完全触达，至少十年内，渠道优势还将拥有很强的竞争壁垒，前面提到的小米例子，就在互联网的红利吃得差不多的时候，进军线下拼刺刀时，被OV等有渠道优势的企业，迎头赶上。渠道优势的核心，在于对经销商的把控力，但前提是有高毛利的产品以及过硬的产品品质，毕竟保证经销商有充足的利润空间才能激发他们的能动性。而对经销商的把控，体现在能否避免不同区域经销商的窜货现象，以及避免经销商随意提价对品牌的损毁。而经销渠道是需要时间经营的，没个几年功夫，难以建立起四通八达的渠道网络。

比如洋河的1+1模式，格力的专卖店模式，一旦建立渠道优势，形成特有文化，同行根本难以复制。

但互联网时代，随着物流体系的完善，渠道优势慢慢淡化，但也难以完全取代，水乳交融才是未来方向。

六、虚假的护城河

还有一些容易迷惑投资人的虚假护城河。意指那些属于企业的竞争优势，但这种优势长期看是不稳定的，比如优质的产品、能力强悍的管理团队，极高的市占率，往往只是一时优势，长期看不能借此抵御竞争对手进攻。

以上，是我理解的护城河，长期看，拥有护城河的企业，回报率远高于没有护城河的。

因为有护城河的企业，往往赚钱不辛苦，比如茅台，甚至“傻子”都能经营好，而没有护城河的企业，则是赚点辛苦钱，或者是看天吃饭，更有甚者，辛苦也不赚钱。

如果投资了有护城河的企业，就可以闭着眼睛躺着赚钱，相反，怕是得时刻关注企业基本面变化，睡觉也不踏实。

来源：雪球

护城河的要素

巴菲特：护城河是一个伟大企业的首要标准,1993年巴菲特在致股东信中，首次提出了“护城河”概念。巴菲特多次反复描述了他最理想投资企业：就是拥有足够宽、足够深、不容易被跨越护城河的企业。这个投资理念对伯克希尔公司具有“塑造式”的影响，也是伯克希尔公司从市值1000万美元猛增到1350亿美元的重要理论基础。 第一类：无形资产护城河（3个）。包括了品牌护城河、专利护城河、政府授权垄断护城河三种类别。 第二类：转换成本护城河。就是对于客户来说，转移到竞争对手那边去的成本比较高，或者手续非常麻烦。比如换一家手手机电信运营商。 第三类：网络效应护城河。就是由于互联网的集聚效应，用户越多，用户越便利，对平台企业来说护城河就越宽，用户就越来越离不开。比如微信 第四类：成本优势护城河（4个）。包括了优化流程护城河、独特地理位置护城河、独占资源护城河、较大规模护城河。 把“产品好”、“市场份额高”、“执行力强”、“管理团队优秀”当做护城河。这些都是投资的陷阱，而不是护城河的要素。 护城河是定量概念。是可以形成两个直接的量化指标：一是毛利率越高越好。二是三费占比越低越好。 关于其它类似护城河要素的论述： 芒格：在《查理·芒格的原则》一书中，作者特兰·格里芬收集了芒格在很多场合发表的言论，然后总结出在芒格看来，有助于创建公司护城河的5个基本要素。 第一个要素是：供给侧的规模经济。 如果一家公司的平均成本，随着更多产品的生产，或者更多服务的提供而下降，那么，这家公司就拥有供给侧的规模经济。比如沃尔玛，卖出的产品越多，它的成本其实越低。 第二个要素是：需求侧规模经济。 需求侧规模经济又被称为网络效应。它指的是，一项产品或服务，用的人越多，也就越有价值。包括Facebook、微博和微信 第三个要素是：品牌。 比如像迪士尼、可口可乐、宝马、耐克这样的公司，拥有强大的品牌护城河。 第四个能够构成公司护城河的要素是监管。 举个例子，债券评级机构穆迪（Moody's）在债券评级行业就拥有监管型护城河。 有护城河的公司最终会体现在能维持较高的资产收益率。长期能够维持较高的资产收益率的公司会比那些资产收益率不稳定的公司更大概率拥有较宽的所城河。筛选出最近3年净资产收益率高于20%，销售毛利率高于30%，营业增长大于0的公司,在问财中查询得出结果。对于这些企业，我们可以进一步按照巴菲特的关于护城河分四类逐个分析，寻找可以入手目标。对于在日常投资中，采用适度分散策略持有拥有护城河的公司，并且根据估值模型进化轮动，卖贵买便宜，长期而言或许可以获得不错的业绩。

企业的六大护城河是什么?

1、高的市场份额具备竞争优势，但却不是企业护城河。比如水泥行业的中国建材市场份额高，但其制造成本也高，也就不具备产品的定价能力。还有市场份额高居第二的中煤能源其制造成本也高，也是缺乏护城河的。

2、优质的产品也不具备护城河。因为它缺乏客户认知，所以难以形成定价权，优质的产品只有通过进一步的提升具备品牌效应，才具备一定的定价权。比如电视行业，冰箱行业优质产品很多，但谁也不具备定价权，但空调行业的美的和格力已经形成品牌效应，具有定价权，所以具备护城河。

3、高效的执行力和卓越的管理能力不能形成护城河。这两者更多的是一种过程管理，其导致的结果才是分析护城河的关键。一般来讲具备护城河的企业都有高效的执行力和卓越的管理能力，但反过来则未必，比如三全食品的管理能力并不差，但并没有形成企业的护城河。

4、渠道优势是竞争优势的一种，但并不算护城河。很多企业都具备渠道优势，但能否转化为低成本优势和规模优势才是能否形成护城河的关键点，比如光明乳业、王朝酒业、中国食品、雨润食品都具备很强的渠道能力，可惜最终都没有形成低成本优势和总规模优势，只能黯然神伤。

5、产品创新能力不一定可以形成护城河。产品创新能力能否形成护城河在于其商业化能力以及商业模式的设计能力。

6、比如医药企业超强的研发能力可以形成药品专利，华为的超强技术研发能力形成5G行业标准，英特尔的超强研发能力统治了电脑行业。

巴菲特护城河是哪几种

投资领域的“护城河”理论是由巴菲特提出的，护城河所反应的是上市公司的核心竞争优势，护城河的概念是比较丰富的，那么巴菲特护城河有哪几种呢？ 1、 成本优势。多见于能源行业、工业企业以及零售行业。主要形式有：公司拥有优质资产;公司拥有独特的生产工艺或行销模式;公司具有规模经济效应或范围经济效应;公司拥有专有的原材料供应商或经销商;公司在生产、销售方面具有地理位置优势。 2、 无形资产。多见于消费品行业、医药企业以及公用事业行业。主要形式有：专利权;品牌优势;特许经营牌照。 3、 转换成本。多见于科技行业、金融企业以及器械装备行业。主要影响因素有：转换的效益与转换的成本;客户对产品价格的敏感程度。 4、 网络效应。多见于互联网行业以及快递行业。主要考虑因素有：网络扩张带来的产品/服务价值的提高;网络扩张带来的单位成本的下降;供应商和买方的议价能力。 5、 有效规模(自然寡头垄断)。多见于公用事业行业。主要考虑因素有：市场的边界;进入门槛的高低;维持盈亏平衡所需要的最低市场份额。拥有一定经济护城河的公司能够更好的抵御行业中的竞争行为，从而保证公司维持稳定的市场占有率以及获得高于行业平均水平的长期投资回报率。 以上就是有关于巴菲特护城河是哪几种的内容分享，希望对大家有搜帮助。

公司该如何构筑自身坚固的“护城河”？

公司领先最重要的是竞争对手不易模仿的要素，这种不易模仿的要素，在巴菲特的框架里，被称为“护城河”。 护城河理论，主要围绕无形资产、商业模式的网络效应、用户转换成本和产品成本这四点来展开。 第一大要素：无形资产 无形资产就是无法简单用钱来衡量的东西，最主要是品牌和专利。 好的品牌能让用户更方便地找到你，最极致的情况就是，一个品牌和一个行业划等号，比如搜索引擎里的Google，电脑芯片Intel。 品牌不仅能降低公司的营销成本，还能帮助公司的产品实现更高的定价。 专利也是一种护城河，但最好把它作为一个动态的指标去看，看公司不断创造新专利的能力，体现出的持续创新实力。 第二大要素：商业模式的网络效应 这里有3种情况： 第1种：规模效应，就是规模越大，效率越高。 比如单边模型的共享单车，哪一家公司的车子越多，用户用它就越方便。 第2种：相互促进的双边经济模型，经济学上就叫双边经济。这种双边模式在取得领先后，双边模式一般会比单边模式的竞争壁垒高一些。 像酒吧针对女生收低价来吸引女性顾客，女性顾客增加后男性顾客也会增加，酒吧再对男生收高价，结果男女双方都实现了社交需求，而酒吧也赚到了钱。 再比如专车领域有司机的需求，也有乘客的需求，更多的司机会带来更多的乘客，更多的乘客也会带来更多的司机。 第3种：网络效应，社交类产品非常典型，用户主动传播，帮助公司接近零成本获取新用户，它不只是双边模型，而是多边的网络模型，用户越多，网络的价值就越大。 第三大要素：用户转换的成本 转换成本的高低，决定了先发优势的稳定性有多强。网络效应强的产品自然不必说，例如微信，用户的很多东西都沉淀在上面；还有office办公软件，要更换需要从头再学习一遍，所以绝不会轻易更换。 而像日用消费品，换一个新产品毫不费力，这也是为什么，转换成本越低的产品，就越会把精力投入到渠道建设中，来弥补这种不足。 第四大要素：产品成本 在面临同样的产业环境时，成本领先一直是竞争的有效手段之一。成本领先可能来自于规模效应、可能来自于先进的技术，也可能来自于这家公司精益求精、步步为营的长期建设。 能拥有护城河里的若干要素，是一家公司取得最后成功的关键。那如果这几个所谓的护城河都没有，又该怎么办? 其实还有一个看起来有点无奈，但又非常有效的壁垒——利润率。利润丰厚的地方，竞争者一定很多。所以与其让竞争者瓜分市场，领先者还不如主动降低利润率，来获取更大的规模和影响力。 举个美团和滴滴的例子： 滴滴在处于垄断地位后，不仅没有建立起对手不易模仿的护城河，还实现了较高的毛利率。这相当于用高音喇叭向世界宣扬，我这里市场人傻钱多（利润丰厚），可不就招致了美团铁蹄的无情踏入。 假设滴滴花更多的钱，把调度做的更好、把地图做的更准、给司机更多的激励，不仅在建立更深的护城河，并且短期的财务报表拿出来，也能让潜在对手更加望而却步，他们会想：连唯一的垄断者的财务报表都这么不好看，那又何苦再插上一脚。 小米在这一点做得较好。 雷军在小米某城发布会上向所有用户承诺，小米硬件综合净利润率永远不会超过5%。这是因为小米在硬件上要的是规模、是用户体验、是护城河，低利润率有助于战略的顺利执行。虽然利润率低能形成一定意义上的壁垒，但并不是说公司就一定要为形成护城河而放弃大部分的利润。 现实中，“人精”企业家往往有一个“后手”，便是靠前端的低利润率模式，有能力带出后端一个赚钱的模式。 如小米硬件可以不超过5%的利润率，但小米的广告、内容分发、会员费等都有超高的利润率。在硬件的大用户量基础上，小米总体的盈利能力还是很强的。 护城河的内涵远远不止这些，而且也一直在动态发展的过程中。 特斯拉的创始人马斯克就对护城河理论不屑一顾，他看来 护城河是动态的，而不是让你安稳地倚靠的 。 他认为，再深的护城河也挡不住前仆后继的进攻者，唯一的办法就是疯狂地创新，不断向前跑。特斯拉这种疯狂向前跑的姿态，其实就是在构造护城河。 此外，如果再考虑资本这一要素，会发现资本市场的火爆，也会加大一个公司塑造护城河的难度。 过往时代，一家公司有可能进入一个前景巨大的行业，并凭着它的工匠作风，慢慢成长成一个伟大的公司。但现在，资本已经不允许了，一旦商业模式被验证是可行的，接下来就是在资本的助推下大规模复制。共享单车就是典型的例子。 有一点要切记，就是不要想当然判断一家公司是否具备这些护城河。 如果觉得一家公司的护城河是品牌，要看跟同类产品相比，这家公司的产品是不是有更高的定价和更低的销售费用？ 如果认为一家公司有规模效应，要看它收入的增速是不是快于成本的增速，利润率是不是会随着销量的增加而增加？ 如果一家公司的产品有多边网络效应，通常它会有快于行业的客户数增长和边际递减的成本？ 如果认为转换成本是一家公司的壁垒，就看它是不是有较高的重复购买率和较低的营销费用？ 如果判断一家公司有成本优势，那它应该相比竞争对手有更高的毛利率和更低的费用率，要去验证是不是这样？ 除此之外，更主动运用低利润率获取更大市场份额的玩家值得关注，而在壁垒不清晰的情况下过早追求利润，往往是一个短视的行为。 总之， 客观事实和财务数据是支撑护城河判断的重要论据 。

什么是公司护城河？

护城河大家都知道，就是保护城市用的，大多在古代，由人工挖掘的围绕城墙的河，主要用来防守。 想想看，假如你在古代， 是一名将领，要领兵打仗，攻城略寨，到了敌方城池却发现了很深很宽的护城河。 估计在你看到护城河的那一瞬间，心就凉了，这仗不好打啊。。。 再回来看看公司护城河，是不是与此类似，主要防止竞争者进入，这样自己才能有更高的收益。 那，什么是公司护城河呢？ 那你想不想投资这样的公司呢？ 我猜你是这样回答的，肯定想啊，这样的公司才能多赚钱啊。 对的，我也这么想。 那什么才算公司的护城河呢？ 或许有人会说，这些都算吧。 事实上，这些都不算，举个例子就明白了， 诺基亚 ，当年巅峰时候，手机的市场占有率将近全球40%，产品畅销全球，做的手机不能说不优秀，但还是倒了，起码手机这一块，短时间没他什么事了。 杰出的管理人员，不太稳定，不定什么时候就被其他公司挖走了。 那到底哪些算呢？ 一般来说，有这么几类大家都认可的护城河。 还是老方法，先有大致印象，再依次来说。 无形资产护城河包含有， 品牌 ， 专利技术 ， 政府授权 . 举例来说，品牌护城河比如，茅台，可口可乐。 可口可乐这个牌子有多强大呢？ 这么说吧，即使今天可口可乐所有工厂全部被火烧光了，明天凭借可口可乐这个牌子，照样能从银行贷款，照样能东山再起。 茅台不用说了，在中国就是国酒的象征。 专利技术，比如说，英特尔。即使给你同样多的钱，想造出一家出英特尔竞争的公司也不容易，看看它的老对手，AMD，就知道了。 政府授权，这个就更容易理解了，比如谷歌，中国政府不让进，这一块蛋糕就是分不上。 这一块也比较好理解，比如你现在用移动手机号，用了好多年了，你说你要换号，换联通，换号无所谓啊，你随便换。 但是你再一想，亲朋好友，还有很多客户，都得通知，还有各种银行卡，各种网上帐号都绑定的是这个手机号，你还得挨个折腾。 呃，好麻烦，这么一想，你换号的想法就去了七八分了，更何况，好像也没什么差别啊，那就这么凑合吧，于是，你又不换号了。 是不是这个样子？ 这样算，移动、联通这些都有客户转换成本护城河，对吧〜 这个也容易理解，比如qq, 淘宝，随着用户数量的增加，产品的价值也在增加。 比如qq，之前还有msn，但后来还是在中国消失了，为什么，因为大家都用qq啊，是这个样子吧？ 比如，独特的资源，像洛阳钼业，没办法，这种东西只有那里有。 再比如，特殊的地理位置，比如北京鸟巢，你想用，就得掏高价，没办法，其他地方没有啊。 再比如，持续的低成本，像鸿海集团，在业界都是以勤俭持家著称。 看完了，好像也明白了，你说，我知道护城河了，但我怎么判断公司有还是没有护城河啊？ 总不能靠感觉吧，也不能听别人说吧，最好的办法还是能量化，是不是？ 事实上，还真有这样的方法，有两个指标就可以量化： 这两项就是来判断公司有没有护城河的。 也很容易理解，毛利率高，说明生意有利可图，如果能持续高毛利率，那说明有其特殊的方式阻止竞争者的进入（资本都有逐利性，如果没有护城河，很快一大批竞争者都会进来了，正常情况下，毛利率是会越来越低的）。 三费占比越低，说明经营有良方。 我们来看个例子，国酒茅台，2012年至2016年的毛利率与三费占比。 什么样的公司才会有这样的毛利率呢？ 护城河深且宽才能有这样的结果吧。 想想也可以理解，52度同样的白酒，茅台就是比别的公司卖得贵，而且还是供不应求。 之前说过，数据这个东西是需要对比的，除了公司自身纵向对比之外，还需要与同行业内其他公司作对比。 白酒行业，茅台第一，第二就是五粮液了，来看看五粮液近五年的数据吧 看到没，虽然五粮液也很好，但是与茅台一比，还是差了很多。 只他俩比较，当然茅台比五粮液的护城河好多了，毛利率高，而且三费占比还低，孰强孰弱，一目了然了吧？ 护城河是不是很简单呢？ 觉得对你有帮助，帮忙点个赞呗〜 看了这篇，或许你还想看这篇文章。 如何用常识来判断公司好坏？

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