2、特殊情况下。有关公司控制权的，除了上面的一般情况，还有某些特殊情况，例如同股不同权、表决权代理等。以阿里巴巴为例，马云持股7%左右，软银和雅虎一度合计持股近60%，那是不是说如果软银和雅虎联手，就可以赶走马云等管理层并控制公司呢？不能，因为阿里巴巴是同股不同权，且马云等合伙人拥有半数以上董事提名权，这是列入公司章程的。对软银和雅虎而言，它们持股比例很高，但是投票权少，董事席位也不多，马云和管理层虽然持有少量股份，但仍然控制着阿里巴巴。美国香港等海外资本市场不必说，国内A股已有科创板和创业板开始实施了注册制，它们允许同股不同权的公司上市。

可能你是想问，如果购买了公司50%以上的股票，你能不能就操控公司的股价了，如果能买入公司的50%以上的股票，是成功掌握了公司的控制权，但是距离操控股价还有一定的距离。因为这个时候你虽然持有了50%的股份，但是剩下的50%的股票变化的很大的，不然很多股东持有50%以上的股东在质押股票之后就不会被跌的平仓。

这个，还真不是。

在公司的股权架构上，有四个神奇的数字需要了解：67%、51%、33.34%和10%。

67%，绝对控制权

根据我国《公司法》第43条规定，修改公司章程、增加或减少注册资本、公司合并、分立、解散或变更公司形式这些公司重大事项，必须经三分之二以上的有表决权的股东通过才行。

股东持有公司股权比例占67%以上，就达到了“三分之二以上”的比例，此时，这个股东就掌握了公司的生命线，这个公司的“宪法”——也就是章程可以随它的意志而改写，甚至公司的生死存亡都由这个股东说了算。这就叫绝对控制。

51%，相对控制权

如果一个股东持有的股权达到51%，那么虽然没有成为67%这样的绝对控制人，但相对的，除了他也没有其他人是公司的大股东了。此时，这个股东就享有了公司的相对控制权，虽然在修改章程或者解散公司这些重大事项上，他还不能说一是一，但公司的日常事务，他都可以决定了。

33.34%，一票否决权

这个和67%是反着的，如果股东的股权达到33.34%，也就代表他的股权超过了表决权的“三分之二”，此时，公司里就没有绝对控股人了，因为其他股东都不能达到绝对控股的“三分之二以上”。这个股东虽然不能控制公司，但在公司的重大事项上有一票否决的权利，他要是不点头，章程就修改不了。因此，这个地位还是很重要的。

10%，参政议政权

根据《公司法》100条和182条的规定，持有10%以上股权的股东，可以要求召开临时股东会，讨论自己关心的事项，这就有了说话的权利，可以参与到公司的决策当中。另外，如果公司开不下去，持有10%以上股权的股东还可以向法院申请解散公司。

这么一看，如果题主买了公司50%的股权，那么将拥有在公司重大事项上一票否决的权利，以及可以较为深度地参与公司日常决策中，但是说到控制公司，还真谈不上。

首先这个问题可以直接回答你，不一定。

一、首先得看这个公司的股东协议。

如果这个公司的股东协议上明确，这家公司的最大持有股份者就掌控这个公司的所有经营权利，那么你所说的，买了公司50%以上的股票是可以操控这个公司的。

二、其次看股东协议中的条款。

有些公司股东协议很明确的规定，50%以上可以操控这个公司的控制，但是如果有超过30%票数可以否定，这种操控也并不是完全的。也就是说，你掌握了50%股票数量，你可以在支持一件事情上，可以获得最大的票数。但如果股东协议上面明确公司30%以上的票数否定这该协议，是不能执行的，那么这个50%的控股其实也不一定能够对公司起到完全操控的作用。因此，股东协议是非常重要的。

三、还有一些公司，股东协议规定了，各种股权套嵌。

比如像腾讯，就是京东的大股东，但是股东协议里面规定了，虽然他是持股的大股东，但是公司的经营权还在刘强东的手中。

综上所述，控制一家公司，并不是直接去买50%以上的股票数量，就可以了，而是要详细的去研读它的股东协议。有些公司你可能只需要持有20%的股份，你就可以对这家公司进行操控。但有些上市公司，即便你持有了它70%以上的股份，你仍然对这家公司无法操控，这就看这家公司当时的股权协议，以及收购协议当中的具体的体现到底是什么。

甚至有些公司整个管理团队虽然占比不高，但是他们对整个公司的影响其实是比较大的。比如像万科当年被收购的事件。其实从股权的角度来讲，可能门口的野蛮人其实已经获得了这个公司最大的股份。但最后，整个上市公司的经营团队不满意投资人，因此，他其实也无法对这个公司形成操控。

应当分四个角度来看待这个问题：

第一，按照通常股份公司的设计，持有超过50%以上的股份，构成了对公司的绝对控股，当然就是公司的实际控制人，对公司拥有控制权。所以大家可以理解，为什么早期的时候，我们在引进外资时，有持股50%的限制。

第二，从实践的层面上看，往往并不需要50%的股份，就可以成为公司的实际控制人，因为很多公司的持股是比较分散的，你可能只需要持有百分之二三十的股份，就可以控制一家公司，有的时候，甚至只需要十个百分点，甚至更少的股份，你也可以是公司的大股东和实际控制人。比如，我们A股上很著名的老三股，曾经长期处于实际控制人只有很少股份的状态。

第三，在一些特殊的情况下，持有50%以上的股份，也未必能成为公司的实际控制人，这里的主要原因是公司进行了同股不同权的设计，存在占股份少数比例的创始人股东始终实际控制公司的情况。比如大家都很熟悉的小米、京东，还有华为等等，他们都是以相对比较小的股权比例，牢牢地控制着公司。

第四，还必须提醒的是，即使你成为了公司地实际控制人，也不能随心所欲地操控公司。现代公司治理结构中，对于大股东地权利依然是有监督有限制的，大股东一旦越界，同样要受到惩罚。毕竟，公司还有其他股东，所有股东的权利都应当得到维护。

你的胃口相当大啊，实际上，如果持股达到5%，就需要公告。市场上就会知道你对这家公司有意向，上市公司，大股东，交易所，都会发来问询函。

与此同时，市场上其它资金，就会觉得这家公司可能有故事，然后就是疯狂的一字板，

而你因为买入5%甚至更多的股票，而进入锁定期，

然后股价一路疯涨，你要不出更高的价格买进，

要么等禁售期结束，再行抛出。

实际上，游资多少靠合理做庄，短线合计持股往往超过实际流通盘的10%以上，

而如果单一账户，根本无法进行这样的操作。

大家可以看看之前宝能举牌南宁百货，引起国资股东增持应对时，股价的表现。

这个主要看公司采用什么样的股权结构，作为一般的同股同权的上市公司来说，成为第一大股东就意味着拥有企业的控制权，购买公司50%以上的股票，已经是公司的控股股东，可以拥有对应的经营权、收益权。不过对于采用双极股权结构的公司来说，50%以上的股票只意味着拥有相应的收益权，没有公司的控制权。

双级股权结构现在应用的非常普遍，这种特殊的股权结构可以让公司创始人及其大股东在公司上市以后仍然可以保留绝对的表决权来控制公司。在美国比较大的上市公司，比如脸书、谷歌都是采用双极股权结构。

采用双极股权结构的好处在于，创始人及其管理团队可以有绝对的控制权而不受资本的影响，在国内比如阿里、腾讯这些都是双极股权结构，背后的都有外资的大股东，但是控制权还是在原始创始人团队手里。

所以说，买了公司50%以上的股票，大部分情况下可以对企业有绝对控制权，但也有个别例外的情况，具体看股权结构怎么设置，怎么约定。

你不知道有同股不同权么?你有没有对公司控制权要看公司章程和你购买股份时有没有特殊约定的协议。马老师在阿里巴巴持股只有7%左右，而曰本人孙正义持有股权30%多，马老师任董事长，孙正义什么职务也没有，是因为孙正义在入股时马老师与他约定，允许孙正义入股的条件是孙正义持有的股份的会议投票权要委托马老师所有，孙正义只保留财务收益权，即只管赚钱收钱，企业的经营管理决策权委托马老师负责，孙正义不入董事会，只做甩手掌柜，这样加上马老师自己7%的股份，他就拿到37%的投票权，还有大量投资机构和散户也只能财务投资不参与企业决策，所以马老师成为持有投票权最多的个人，取得公司相对控股权，成为董事长。

不能，虽然股东会就是最高决策机构，但没有经营权。

所有权和经营权的分类，是现代企业的根本原则，你有了51%的股份，只是代表有一定的任命权，或者是把握一定的大方向，但经营还得靠管理层一般决议事项。比如做什么项目，由谁来做，这个也许可以由你可以决定，但是真正怎么做，那么是总经理的事情。当然啦，你可以任命自己为董事长，总经理。但是重大决议事项，比如注销公司，决定分红，变卖资产，对外担保，这些还是得有2/3以上的决策权。

你说了算，但是没人去执行又有什么用呢？

再说了，即使是小股东，甚至没有股份，但供应链在别人手里，或者主要盈利渠道在某个员工手里，你能去否人家吗？恐怕很难吧？得要有共赢的思维，地位不代表一切。其实51%的投票权，在公司法中代表的是任命权，但是现在同股不同权，比如科创板，以及香港股市已经认同了，更不用说纳斯达克板块，创业板据说也在考虑修改条例。决策权，任命权，经营权，分红权，所有权，处分权等等，这些权力要分别对待。

如果是上市公司更麻烦，将面临退市！

最后，你说的是股票，而不是股权，那么也就代表着这是一家上市公司。上市公司是严格按照公司法以及证券法运行的。你控制了50%，代表着实际控制人的变更，那么估计离退市不远了。好好的一个上市公司，让你搞到退市，你又何苦呢？除非这是你的竞争对手，打不赢就毁了它，那倒是一种策略，但付出是否和回报是否对等，又是另外一件事情。这些内容，你可以查查什么叫做触动《收购要约》，在这里就不多说了。

当然，百分之五十绝对能够操控公司，事实上公司非你操控不可了，公司一半都是你的，你不操控谁操控。

你的利益最大，你最希望公司价值提高，所以必须你来操控。

从法律层面，从股东章程层面，你都有绝对操控权。

除非，你在购买股票的时候，与其他股东达成协议，你放弃或者委托公司表决与操控权。并将之写如公司章程。一般来说没人这么做，如果这么做，只有一个原因。你认为其他股东比你更优秀，或者其他股东掌握公司核心竞争力，或者对行业特别能把控，而这不是你擅长，所以甘愿委托操控权。

这种数量的买入都发生在一级市场，二级市场，你买不起。

因为你买了超过5%以上的股票，就得公示，以后每次买每次公示，还没等你买到20%，股价早到天上去了。

宝能集团是做什么的

提及宝能集团，相信许多人都非常熟悉，其在资本市场上风格较为激进。几年前，宝能与万科的股权之争让其知名度大增。那宝能集团有多大实力？它背后的真正老板究竟是谁？下面，一起来具体了解一下吧。官网资料显示，宝能集团成立于1992年，总部位于深圳，深耕高端制造、国际物流、综合开发、民生服务等产业板块，业务分布在全国20多个省市自治区、220多个城市，创始人&董事长是姚振华。据2019福布斯中国富豪榜，姚振华家族财富高达406.6亿元。宝能集团有多大实力

宝能集团

据了解，2016年，是宝能的高光时刻。除了万科，宝能还持有南玻集团（含A、B股）、中炬高新、中国金洋、韶能股份、南宁百货、华侨城A、合肥百货、明星电力等多家上市公司股权。但万科股权之争之后，宝能变得低调起来，但其实力是不容小觑的。据最新消息，宝能又开始活跃起来了。近日，宝能旗下公司意在控股南宁百货，但遭该公司第一大股东的激烈反抗，导致其入主遇阻。

借助金融杠杆宝能系300亿围猎万科

宝能系由蔬菜实业公司起家，曾先后举牌或参股过近十家上市公司姚振华在1994年那场A股市场里程碑式的“君万之争”中，万科就和“野蛮人”君安证券有过一次惊心动魄的较量。而11年后，这位“野蛮人”却悄悄变成了颇具神秘色彩的“宝能系”。 “宝能系”从深圳的一家小公司起家，在“掌舵者”姚振华的带领下渐渐成为一个庞大的商业帝国。而在这场吸引整个市场瞩目的万科股权争夺战中，宝能系利用旗下的主要平台钜盛华多次举牌万科，其筹资的手法也是多种多样，展现出一个资本玩家的身手。蔬菜实业起家的“商业帝国” 宝能系虽然近两年频繁出现在资本市场的舞台，并构筑了一个集地产、保险、物流、医疗、农业等众多产业的庞大商业帝国，但其走向前台的进程并非像其他集团阵营一样让人娓娓道来，反倒有些神秘的色彩。公开资料显示，深圳市宝能投资集团有限公司（简称“宝能集团”），是“宝能系”的核心公司。而根据工商部门的公开资料，宝能集团为姚振华独有，而他也是“宝能系”背后的掌舵者。宝能集团官网显示，集团旗下包括综合物业开发、金融、现代物流、文化旅游、民生产业等五大板块，下辖宝能地产、前海人寿、钜盛华、广东云信资信评估、粤商小额贷款、深圳宝时惠电子商务、深圳民鲜农产品等多家子公司。根据万科发布的权益变动报告书，除了上述宝能集团旗下子公司外，“宝能系”的资产还包括深圳深业物流集团股份有限公司、创邦集团有限公司、深圳市建业物业管理有限公司等多家企业。以深业物流为例，该公司成立于1983年，当时由国资背景的深业集团与宝能集团合资运作。这也反映了宝能系的一个特点，即宝能系在发展过程中，与相当数量的国有企业“打过交道”。目前，深业物流股东为创邦集团与钜盛华，属宝能系全资所有。深业物流的法定代表人，为姚振华的弟弟姚建辉。近年屡屡参股上市公司在夺得万科大股东之前，宝能系早已“捕猎”过多家上市公司，总投入超过500亿。 2014年以来，利用钜盛华、前海人寿两大核心平台，宝能系通过举牌或参与定增入股的上市公司包括华侨城、中炬高新、韶能股份、明星电力、南宁百货、合肥百货、南玻A等。除了万科，宝能系举牌耗资最多的是南玻A。公开信息显示，自去年12月开始，前海人寿、钜盛华等通过二级市场及定增，到今年12月初，累计买入南玻A股5.29亿股，B股3554万股，持股比例达到25.05%，成为大股东。保守估计，前海人寿、钜盛华买入南玻A，累计动用资金已达50亿元以上。同样，前海人寿还通过二级市场集中竞价的方式连续三次举牌韶能股份，共买入1.62亿股，前后耗资约达14亿元。此外，从今年4月到9月底，前海人寿还累计买入中炬高新1.6亿股，持股比例20.11%，动用资金23亿元左右。公开信息显示，前海人寿还分别持有明星电力、南宁百货、合肥百货三家公司1625万股、5244万股、5451万股。据买入价格区间大致计算，前海人寿增持上述公司，合计动用资金约10亿元。祭“高杠杆”围猎万科根据万科披露的权益变动报告，从2015年7月至12月，包括钜盛华、前海人寿在内的“宝能系”曾先后四次举牌万科，并借此超越华润，坐上万科的第一大股东之位。举牌所耗资金超过300亿元。万科12月披露的一份权益变动报告书显示，截至2014年12月31日，钜盛华总资产为283.13亿元，总负债达到96.37亿元，资产负债率为34%，全年净利润仅为2.62亿元。这样的数据，显然很难与争夺万科股权的角色相匹配。如此庞大的资金究竟何来。据新京报记者统计发现，在这轮耗资300亿元的举牌中，宝能系的资金来源除了自有资金及前海人寿的保险资金外，钜盛华还动用了融资融券及收益互换等杠杆工具。 12月10日，深交所发出关注函，向钜盛华询问资金来源等9个问题。钜盛华在15日表明，在最近的一次举牌中，通过7个资管计划购入万科4.97%股份，共费资约96.52亿元，其实际出资额为32.17亿元。如此一来，这7个资管计划的总资金杠杆达到3倍。除了上述的资管计划，钜盛华筹资的方式还有融资融券、收益互换和股权质押等。其中，万科11月11日的公告表明，钜盛华已经将其持有的7.28亿股质押给了鹏华资产，该部分股权占万科总股本的6.59%。而另一份发于11月20日的权益变动公告显示，钜盛华在7月和8月通过融资融券的方式买入了万科0.34%股权，通过收益互换的方式买入了8.04%股权，其中通过收益互换买入的部分是通过华泰、银河、中信和国信4家券商完成。新京报记者陈鹏罗超 ■ 人物宝能系“掌门”姚振华：低调的“92派” 作为宝能系“掌门人”，潮汕商人姚振华始终保持着低调与神秘。“江湖”上关于他的传说却寥寥无几。公开信息显示，姚振华1988年考入华南理工大学。在学校期间，姚振华就比别人更加努力。当时，华南理工大学开设了第二专业，姚振华成为最早选择攻读第二专业的学生之一，同时进修工业工程管理和食品工程专业，这让他不得不比别人多修30多门课程，也比别人面对了更大的压力。 1992年，姚振华完成了学业。这一年正是邓小平南巡讲话吹起改革春风的一年，刚走出校园的姚振华响应号召来到深圳，开启了自己的创业之路，成为“92派”企业家中的一员。 1997年，姚振华成立了深圳市新保康蔬菜实业发展有限公司，后来，新保康成为了深圳市宝能投资集团有限公司的前身。市场因此有传言称姚振华是靠“卖蔬菜”起家。时至今日，随着宝能集团业务范围的壮大，姚振华的地位也逐渐树立起来，他还担任过广东潮联会名誉会长、广东省政协常委、广东省工商联副主席等多个职位。新京报记者罗超（以上回答发布于2015-12-19，当前相关购房政策请以实际为准）全面及时的楼盘信息，点击查看

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